易中奖

会员企业
会员登录
会员企业您现在的位置:易中奖 >> 会员企业 > 会员企业


江苏双龙集团有限公司
[日期: 2014-11-03 ] 作者:


江苏双龙集团有限公司隶属江苏方源集团有限公司,是省属国有大型企业集团。作为省政府确定的现代企业改革试点单位,公司自1991年成立组建以来,主要从事商品混凝土、水泥生产经营。曾荣获省纳税信誉A级企业、银行3A级信用企业、中国建材百强企业、全国优秀混凝土企业、江苏省混凝土行业最佳企业称号,连续九年被评为南京市混凝土优秀企业。经过近二十年来的开拓创新、顽强拼搏和调整发展,公司目前下辖南京、栖霞、江宁、大连山分公司四个分公司,现有混凝土生产线15条,产销规模500万方。可提供各种预拌混凝土,可适用于各类工业、民用建筑工程、公路、铁路、桥梁、水下等工程建设。企业综合实力不断上升,行业影响力不断扩大。近几年来,为系统内外新增加就业岗位近300余个。连续被评为省、市混凝土行业最佳企业、绿色生产示范企业。

一、抓班子,带队伍,营造上下一心谋发展的氛围。把抓好班子、带队伍作为运作企业的关键工作。以开展群众路线教育实践活动、“严守纪律讲规矩,严格履职讲担当”、“三严三实”等主题教育活动为契机,党委班子一班人始终坚持身先士卒,言必信、行必果,把转变作风落实到为企业办实事、解难题、促发展上,把心思用在干事创业上,把行动落实到真抓实干上。全面落实党风廉政建设责任制,以各级管理层恪尽职守、以身带人的作风进一步激发员工队伍的战斗力,真正起到了思想引领、战略推进、凝心聚力的作用。不断强化正面教育,明确发展目标定位,形成全员共同的价值追求。每年开展“大干二季度”劳动竞赛等活动,引导员工把个人发展的目标融入企业的整体目标,用目标激发员工责任、鼓舞员工干劲。继续开展广泛深入的劳动竞赛活动,组织员工“比技能、比作风、比业绩”,与推进员工岗位学习、岗位创新、岗位成才结合起来。 并在实践中不断健全与完善,形成长效机制,形成一种文化,通过参与式的目标设定、实施、评估,推进目标激励,形成敢于挑战先进水平,提高工作质量的氛围,最大限度焕发广大员工的劳动热情和活力,把员工的智慧和力量及时转化为生产力。认真组织党员和基层党组织开展争先创优活动,把创先争优活动与生产经营活动相结合,引导党员树立强烈的机遇意识、竞争意识、创新意识和实干意识,使广大党员形成比工作、比奉献、比业绩的良好风气。深入开展“我为企业献一策”合理化建议活动,激励广大员工围绕集中智慧和力量,为促进企业发展动脑筋、想办法、出实招、献计策。始终坚持发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享,实现员工工资每年增长,认真解决员工的后顾之忧,积极为广大员工创造施展才能的舞台,形成了和谐稳定的发展局面。

二、抓市场,强龙头,争创加快发展的竞争优势。在决策和推进工作过程中,始终把营销作为决定企业生死存亡的关键工作来抓,坚持人、财、物配置向营销倾斜,在公司上下营造全员营销的良好氛围。及时调整了营销部管理层,把年富力强、实战经验丰富、敢闯敢干的年轻人选拔到营销部经理岗位。向社会公开招聘业务员充实营销队伍,优化队伍结构,打造一支素质高、作风硬、能征善战的营销队伍。充分发挥激励杠杆的作用,动态调整考核政策,最大限度地调动绩效潜能,不断强化营销人员的责任意识。增强先机的意识,及时调整目标市场,与大型央企建立信任合作关系。 树立优质服务、客户为尊的经营思想。深入研究客户现场生产管理的每个细节,不断提升客户服务的精细化水平,以高质量的产品和最优质服务满足客户需要。建立紧凑型的产销联动工作机制,以有效的资源配置方式来灵活应对市场需求。推进产、销环节相互延伸,促进优势互补,相互协同,不断优化产销流程,有效提高了保供服务水平。围绕市场需求,不断完善管理模式,建立了以市场营销为龙头,以机站生产为轴心,一致面向市场竞争的管理新格局,有效地发挥了企业自身的优势,在区域市场树立了良好的品牌形象,客户的忠诚度和美誉度不断提升。近20年来,由于在质量上一贯关注和重视,砼质量始终稳定、优质可靠,在市场上赢得了质量过硬的良好口碑,形成“双龙质量”的品牌。正是由于质量和信誉,公司先后为金鹰天地广场、南京奥林匹克体育中心、南京南站、南京长江三桥、南京地铁、玄武湖隧道、赛虹桥立交、青奥轴线、城西干道、江东路、江苏大剧院、河西金陵图书馆、清华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆、国际博览中心、河西儿童医院、岱山保障房、丁家庄保障房、南京长江国际航运中心等一大批重点项目提供各种强度等级的混凝土、防水混凝土、水下混凝土、清水混凝土等特殊混凝土,质量和服务上得到了业主和施工单位的一致好评,工程项目大多被评为省、市优质工程。

三抓调整,优服务,构建有效满足市场的保供体系。主动顺应宏观经济发展新趋势,以理念提升为先导,将转方式、调结构放在更加突出的位置,积极、大胆调整,切实改变拼规模、拼成本、拼资源、拼环境的传统思维,不断淘汰高能耗、低效率、环保性差的移动设备和落后生产工艺,及时引进先进的移动设备,促进装备更新换代。从战略、企业文化、现场5S管理、流程管控、客户关系管理等环节推进先进的管理模式,改变粗放式经营管理模式,促进企业由劳务、资源等要素驱动向创新驱动转变,促进企业真正走上内涵式、集约式发展道路。根据市场需要,对构建高效的生产保供体系进行了及时规划。立足自有土地资源求发展,通过内部挖潜推进低成本扩张。在大连山、金丝岗等地推进迁扩建项目建设。通过购买土地,对面临拆迁的南京、滨江分公司进行整体迁建,同时立足现有条件,低成本推进基站扩能技术改造。机台能力从2010年的13方上升到30方,增强了在市场竞争中的话语权。通过新购、以旧换新等方式,不断优化移动设备结构,形成了较强的运输保供能力。针对生产布局逐步实现点多面广的实际,进一步完善基站为主体、生产管理部门统一安排生产计划和调配资源的运作模式,突出各分公司在组织生产、保供服务、降本增效等方面的主体地位,消除管理死角,确保各生产要素发挥出更大的效用。在生产材料保供上,及时把握原材料市场变化,积极向南京周边与长江上游地区拓展,不断调整采购模式,直接寻求资源方合作。充分利用企业自身优势,推进战略合作模式,与供应商建立双赢合作关系,保障了原材料供应的及时性和稳定性。

四抓创新,严管理,形成有序高效的工作机制。适应经济新常态下的行业发展趋势,进一步创新、完善内部管理机制,加强和改善各环节的管理,形成管理合力,以内部管理的提升促进质量效益的提升。对生产经营各个环节进行认真梳理,在完善制度、落实责任、强化考核、推进规范管理的基础上,在企业运行过程中积极推进创新。通过不断完善各种绩效考核办法,进一步完善企业激励约束机制,促进全员关注生产经营活动,强化了集团上下整体执行的内在动力和效率。制定《员工考评实施方法》等,建立了员工每月自评、每季互评和领导点评的考评考核机制,促进员工认真履行工作职责,促进各部门相互协同,形成了争先恐后、你追我赶的良好氛围。推进应收账款分类管理,不断强化法制清欠的职能,加大法制办清收力度,加快疑难应收款回笼速度。推进合同规范化管理,有效降低了合同风险。出台《固定资产投资管理办法》,规范了投资程序和要求。规范企业的各项采购行为,所有大宗材料采购价格与质量得到有效控制。确立安全是最大的节约,事故是最大的浪费的观念。突出运输车辆安全管理这一重点,扎实开展安全培训、安全竞赛、专项整治等系列活动。自下而上签订确保安全稳定的责任书和承诺书,切实使安全生产、行车安全、人身安全目标责任落实到每个单位、每个员工,从思想、机制、硬件、关键环节控制等方面构筑了多道防线,营造人人讲安全、事事为安全的良好氛围,把安全的意识与要求落实到工作的每一个细节,有效保障企业安全发展。在生产一线开展经常性隐患排查工作,确保及时消除质量隐患,堵塞质量管理的漏洞。以客户为中心,不断加强服务和商业模式创新,提高精细化管理水平,敏锐把握市场趋势,快速有效地响应需求变化,不断提高企业的价值创造能力。充分发挥已有的技术优势和技术积累,加强与高校产研合作,大力推进四新技术应用。强化新技术的研发和储备,加大C60以上混凝土研发和应用力度,促进企业从生产低端产品向高端产品转型,满足高标准市场需求。不断优化产品结构,形成了稳定的超缓凝混凝土、陶粒混凝土、自密实混凝土、清水混凝土等特殊混凝土的生产能力。取得了较好的经济效益和社会效益。

随着中国经济社会发展进入高效率、低成本、可持续、中高速增长阶段的新常态。我们将在行业协会的指导下,及时树立“新常态”思维,主动积极推进调整,在适应和调整中促进企业发展。以实现安全发展和持续发展、打造行业一流企业为目标,聚焦企业自身的特点、业务和核心竞争力,以“转型升级、提质增效”为主线,全力提升精细化管理、风险防范、优质保供服务、科技创新四项能力,坚持问题导向,狠抓内部管理,持续改善生产经营的每个环节,优化资源配置,有效应对市场的强势倒逼,强化对市场经济条件下产品供过于求这一常态的认识,努力促进企业习惯和适应在这种常态下发展,确立依靠转方式、调结构提升质量的经营理念,以更加创新的思维、创新的举措,促进企业从规模扩张型向质量效益型转变,实现健康持续发展。